编者按：本次调研纪要较全面的展示了华润万象生活年及之后的发展战略，内容较多，感兴趣的可收藏、细致阅读。
Q1：在地产市场波动加剧情况下，公司作为央企龙头在物管行业有何战略和打算？
A1：目前房地产市场呈现下滑趋势，房地产行业已经从增量时代转向存量时代，这个变化给城市空间管理服务带来了很大机遇。
华润万象生活作为华润置地分拆出的轻资产管理公司，在城市空间服务运营赛道具备先发的品牌优势和运营能力，未来华润生活会聚焦深耕商管和物管两个主要赛道，同时重点发力城市运营服务赛道，夯基础、练内功，坚持战略定力和长期主义。
Q2：公司怎么看待行业内很多公司全业态发展的趋势，以及公司未来怎么构建生态圈？
A2：公司的基本理念是围绕“空间、客户、资源”三项自身禀赋，着力构建全业态、全产品、全服务一体化的生态系统。其中空间分为物管和商管两部分，物管部分坚持三个方向：城市空间服务、社区服务、写字楼和产业园区。
社区服务是重要组成部分，其规模的扩大会让公司触达更多终端客户，更多的终端客户有利于公司整合更多资源是公司发展的底层逻辑；
近两年城市空间服务面临很大发展机遇，公司21年也外拓了50个城市空间服务项目，占比提升至18%，该赛道有很大发展机遇，公司也会持续发力。
一切生态布局都是为了触达更多终端客户，实现互相引流，整合更多优质资源，公司通过大会员系统为客户提供更多增值服务，预计22年上半年会发布全新会员品牌，实现多业态打通。
我们不把自己定位为做某些特定业务的企业，而是一个基于庞大客户资源之上的整合平台。
Q3：公司22年在收并购方面有何计划，预算铺排如何？收购标的标准是怎样的？
A3：20年下半年到21年上半年是物管板块的上升风口期，一方面很多公司积极上市，另一方面市场上收并购标的不少且估值很高，21年上半年公司也接触了很多项目但价格不合适，所以21年上半年基本没有斩获。
21年下半年行业发生明显变化，市场上标的性价比很高，所以公司做了两三个收并购，目前看来也很成功。目前在谈的标的也不少，同时公司坚持长期主义和健康可持续发展经营理念，不会为了拿项目而激进地收并购，但也不会固步自封，遇到合适机会会行动。在商业轻资产业务这块，坚持有质量地规模增长，围绕战略布局进行轻资产拓展。
关于收并购核心标准：
1）坚持不买贵和坚持回报底线；
2）