从11月7日开始，我每个星期的周末都在各处奔波，见很多的读者，与主办方聊天，然后我发现，居然还学到了东西。
如果你有时间，听我慢慢道来，可能细碎了点，但也许对你也有启发。
先放出这段时间我去过的地方：
你会发现，这里有大量的书店。并且给我的印象也最深，其中，前檐和建投，是互联网味道最浓的书店；广购和新华书店很老派，但也加入了很多跨界元素，都不是只靠卖书活着；蜗牛读书馆不但有书，还有网易严选的商品在其中；钟书阁的装修特别精致，按照彩虹颜色进行分类和布局，还有亲子活动区；轩客会里加入了小型的课堂，也是多功能味道十足。
我不和你分享他们的装修定位，我就和你说说那两家互联网味道十足的书店。
充满互联网味道的书店运营
先说前檐，这是华润旗下的书店品牌，在深圳万象城的L2坐落，这个书店，四通八达，没有门禁，没有隔断，与整个2楼连通。
万象城是华润的高端Mall，这里的东西并不便宜，档次很高，并且建在深圳并不中心的地方，所以，流量是个问题。
对前檐来说，它困惑于，如何证明自己对于万象城的物业有价值，于是我们坐下来喝了杯茶。我说了我的观察，我说，对于一个不会自己走动的物业来说，它要证明自己对一个区域有影响，就要成为一个「流量分发器」。
也就是说，前檐要有能力吸引用户为了「前檐」而来，而来了之后，要能够有能力将用户分发给这个区域的其他商户，那么「前檐」要考虑的是，如何去提供一个让用户为了「前檐」而来的动机。
这个话题，当时在深圳，一直没有一个明确的突破口，但是在上海，我看到了这个问题的答案。
建投书局，一座非常隐秘的小楼，建在一个完全不会有自然流量进入的地方。
我和建投书局的店长聊天，他为我详细介绍了建投书局的情况，让我突然发现，前檐的问题，其实建投书局已经明确提供了解决方案。
建投书局的周边没有ShoppingMall，只有老上海的老房子和北外滩拆迁后新建的CBD和游艇俱乐部。
所以，正常情况下，如果不是把书局作为目的地，是不会有自然流量「逛」进来的。所以，来者必然是为了建投而来，那么建投做了什么呢？
特别简单，它把自己定义为「以文化为核心的连接器」，怎么连接？
书是文化的载体，书局邀请海派文化学者到书局做海派文化的讲座，邀请音乐剧、舞台剧的主创到书局做创作分享，以书局为起点，举办各种前往文化景点的骑行活动，搞快闪店帮商业地产决定是否要在新的商圈开书店，出版传记书籍，以北外滩的历史为原型去写一场戏剧并演出……甚至，成为外事文化工作的对话场地。
如果有人想要了解海派文化，如果有人想要了解喜欢的音乐剧、舞台剧的创作故事，如果有人想要和一群人一起在有文化历史的地方一起骑行，如果有人想要享用一场戏剧来了解北外滩……
这不就连接上了吗？
一个不要自然流量，只要精准流量的书店，是不是特别有意思？
但话说回来，正因如此，一个只有精准流量的书店就是一个非常特别的存在，无论对于他自己还是他服务的读者，都是如此。
真正的增长可能很多人并未见过
11月16日，我在北京，和叙爷一起讲了一段相声，非常过瘾。
在其中，我们聊到了有关「增长」的话题，说起来，这一年多，反反复复到处都是「增长」、「裂变」，但大多数都把「增长」做成了拉新，还是毫不考虑留存的那种。
这其实已经背离了「增长」的真实内核。「增长」的真实内核是基于用户生命周期全链路的优化，始于拉新，终于推荐，但要把AARRR的每一层都做好，才会有价值，只着眼于获客，而不
